名教师工作室的正常运营需要一定的经费作保障，我们要遵循“科学规范、力求节约、专款专用、权责一致”的原则，制定出周期及年度支出预算，强化资金管理，实现效益最大化。为规范名教师工作室的经费管理，提高经费使用效益，重点要关注如下四个方面。

一、罗湖区高勇名师工作室三年发展规划
二、罗湖区高勇名师工作室成员学员考核方案
三、罗湖区高勇名师工作室成员学员考核评估细则

为加快教育人才高地建设，我区建立了罗湖区名师工作室制度，形成了较为科学规范的制度体系，较好地发挥了名师在人才高地建设中的辐射、引领、示范作用。为进一步加强罗湖区第三批中小学名师工作室建设，根据《罗湖区中小学名师工作室建设与管理实施方案》、《罗湖区中小学名师工作室管理细则》，提出以下指导意见。一 名师工作室的功能坚持理论研修和实践创新相结合、自主学习与专家指导相结合、骨干培养与引领辐射相结合，使工作室成为教师的成长共同体、研究大平台、名师孵化器和区域辐射场，充分发挥以下功能：(一)培养功能。工作室要把

为进一步加强我区中青年骨干教师队伍建设，创新培养培训体制，造就一批教学名师和学科领军人才，整合罗湖教育人才优势，发挥名师的示范、引领和辐射作用，决定在我区中小学实施“名师工作室”制度。现就名师工作室的建设与管理提出如下方案。一、指导思想以习近平重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻《国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》、《教师教育振兴行动计划(2018-2022年)》《深圳市罗湖区深化教育领域综合改革实施方案(2018-2020)》等文件精神，以教师专业能力建设为核心，以中青年骨干教师培养培训为重点

（1）每年召开一次名师工作室计划会议，讨论本年度工作室计划，确定工作室成员的阶段工作目标、工作室的教育科研课题及专题讲座内容。
（2）每年召开一次名师工作室总结会议，安排本年度需展示的成果内容及形式，分享成功的经验、探讨存在的问题。
（3）根据工作室计划，每年至少安排二次阶段性工作情况汇报会议，督促检查课题的实施情况，解决实施过程中的难点。